（通讯员 王晶、李伟）为实现公司2024年更高质量发展目标，提升公司管理水平、开源节流，规范生产运行机制，有效解决管理薄弱环节，2024年1月31日天宝化工本部召开了降本增效动员会议。会议由公司副总经理陈幼军主持，公司相关职能部门及各生产事业部相关领导参加了会议。
会上，陈幼军总结了2023年度降本增效工作。2023年度公司通过一系列降本增效策略，取得了显着成果，水电气同比均有大幅度下降，节省成本费用约138万元，也为公司进一步增强市场竞争力奠定了坚实的基础。
动员会议现场
随后，各事业部及相关部门负责人就如何做好2024年降本增效工作展开了积极讨论。
公司副总经理陈幼军要求，在2024年的工作中，一是要珍惜取得的成绩，再接再厉，进一步坚定降本增效的信心，各部门、事业部负责人要把降本增效工作计划再梳理、再研究，完善工作思路和方案，按照六定原则具体细化措施，降本增效目标落实在各个月份全年跟踪，建立降本增效长效机制；二是打通堵点，加强各单位、部门之间学习交流，通过技改推广经验、查找差距、补齐短板，从而也进一步提升降本增效合理化建议活动质量；叁是认清形势，主动作为，进一步增强更高质量发展的决心，提高重视，按照问题导向思维，提升解决问题的水平和能力，持续推进降本增效，为公司长期稳定健康发展打下坚实基础；四是认真落实事前预算、过程管控、加强考核相结合的管理过程，形成有效的管理、控制、运作机制。
公司副总经理咸会朵要求，降本增效是公司高质量发展的永恒主题，各单位要积极周密安排、狠抓落实、大力协同，把降本增效的各项具体措施落实到位；牢固树立成本管理意识，查摆在工艺、日常现场管理等方面存在的问题，通过降本增效提高公司生产运营规范化、精细化管理水平，提高运营效率，助力公司更高质量发展。